一年之計在于春，一寸光陰一寸金。此時，尋一個靜謐所在，放下心頭的喧囂和浮躁，直面內(nèi)心，學習總結(jié)，三省己身，乃是非常必要的。于是，趁著新年伊始的節(jié)點，又重溫了近幾年《黨委理論學習中心組學習動態(tài)》和院《內(nèi)部情況通報》，心潮澎湃，受益良多。
一是廳領導對我院各項工作給予充分肯定，并提出殷切希望。馬承新副廳長曾多次到我院指導工作，對我院近年來取得的成績給予高度肯定。他曾在2013年1月25日參加全院工作總結(jié)大會時，提出我院要力爭“向全國一流的大院邁進，實現(xiàn)由省級定位向區(qū)域級、全國級定位的大院轉(zhuǎn)變；向綜合性的大院邁進，實現(xiàn)由單純的水利設計向水利生態(tài)環(huán)境綜合性設計的大院轉(zhuǎn)變；向品牌大院邁進，實現(xiàn)由數(shù)量型向內(nèi)涵型的大院轉(zhuǎn)變；向科研創(chuàng)新型的大院邁進，實現(xiàn)由單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)、科研創(chuàng)新并舉轉(zhuǎn)變”的要求，希望我院過去的輝煌走向未來的輝煌。廳領導的關懷讓我們對全院的發(fā)展更加充滿信心。
二是院黨委為全院制定了科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略和切實可行的實施措施。院黨委高屋建瓴，特別是劉紹清書記提出了到2020年把我院打造成“富強、和諧、民主、文明”的一流現(xiàn)代設計院的發(fā)展目標，制定了“一二三四五六”的發(fā)展思路（即堅持一個中心、抓住兩個基本點、實施三大戰(zhàn)略、統(tǒng)籌四大關系、打造五型團隊、實行六化管理），提出了“五心五性”工作方法，確定了院“八一”文化理念，著力打造風清氣正、團結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍，同時制定了數(shù)十項管理制度。在院黨委的正確領導下，全院各項工作均順利開展，一年一個新臺階。
三是全院干部職工踐行“尊重、團結(jié)、責任、務實、誠信”的院核心價值觀，奮勇拼搏，確保全院產(chǎn)值逐年增長。全院干部職工包括離退休干部職工都是最典型的水利人，他們時刻以樸實無華的行為詮釋著院核心價值觀，以院為家，舍小家顧大家，即使加班加點也毫無怨言，即使身處藏黔苦地也任勞任怨，即使項目受挫也勇往直前。正是有廳領導的關懷指導、有院黨委的決策部署和統(tǒng)籌安排、有全院干部職工的拼搏奉獻，才有了設計院的輝煌60年以及更加輝煌的未來。
正是：“拼搏奉獻干勁強，六十華誕筑輝煌。展望未來信心足，抖擻精神再昂揚。”
