三年對于宇宙而言，尚不及一瞬；三年對于人生而言，只可算一時；但近三年對于我院來說，可謂至關(guān)重要。近三年來，院黨委立足我院實際，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，高屋建瓴，統(tǒng)籌謀劃，抓班子、帶隊伍、強組織、重學(xué)習(xí)、定思路、做決策、正作風(fēng)、建制度、謀發(fā)展、促改革，全院呈現(xiàn)出一片欣欣向榮景象。我院在精神文明建設(shè)方面取得突出成就，并以此促進(jìn)了物質(zhì)文明建設(shè)，全院精神風(fēng)貌、生產(chǎn)經(jīng)營、職工收入等均有了大幅度提升。作為設(shè)計院大家庭的一員，有幸親身參與并經(jīng)歷我院改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，有所聞、有所觀、有所行、有所思、有所感、有所學(xué)、有所悟，深刻體會到精神文明建設(shè)對于一個單位的重要性。漏夜有思，晨起小記，以志所感。
一、思想建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)
古語曾云：“一母九子，有愚有賢；一樹九果，有酸有甜。”何況是一個千人大院？如何將全院干部職工的思想統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、統(tǒng)一到設(shè)計院的長遠(yuǎn)發(fā)展方向上來，是我院新一屆院黨委面臨的首要難題。院黨委從精神文明抓起，以思想建設(shè)作為統(tǒng)帥，通過組織學(xué)習(xí)、推薦書籍、培訓(xùn)教育、開展活動、重視宣傳、意識培養(yǎng)、方法教導(dǎo)、思維轉(zhuǎn)變等措施，有效地將大家的思想引領(lǐng)到“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)促進(jìn)全院更好更快發(fā)展”的方向上來，使其統(tǒng)一起來，凝聚起來，形成合力，眾志成城，起到了“人心齊，泰山移”的良好效果。
二、文化建設(shè)為抓手
在以思想建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)的基礎(chǔ)上，院黨委又把文化建設(shè)作為凝聚全院干部職工合力的抓手，提出了我院“尊重、團(tuán)結(jié)、責(zé)任、務(wù)實、誠信”的核心價值觀，提出了“到2020年打造一個富強、和諧、民主、文明的現(xiàn)代設(shè)計院”的發(fā)展愿景和 “一二三四五六” 戰(zhàn)略思路，先后出臺了24項管理制度，啟用了院徽，從而形成了設(shè)計院獨特的文化體系，營造了濃烈的文化氛圍，使院文化深入到干部職工的思想觀念和融入到設(shè)計院的方方面面，使大家有一種“為山東水利發(fā)展，舍我院其誰？為我院發(fā)展，舍我其誰？”的使命感和“設(shè)計院是我家，發(fā)展靠大家，與院共命運，院興我榮，院衰我恥。”的責(zé)任感。
三、科學(xué)管理為保障
為了將各項政策和決策落實到實處，院黨委還重點加強了科學(xué)管理方面的工作，提出了“制度化、規(guī)范化、流程化、精細(xì)化、人性化、民主化”的“六化”管理。并把制度化作為關(guān)鍵，通過完善制度，做到有章可循，有章必遵，從而實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、精細(xì)化。另外還堅持以人為本，重視職工的合理訴求，給予人文關(guān)懷，讓干部職工體會到設(shè)計院大家庭的溫暖。同時，充分發(fā)揮職代會作用，讓職工參與民主管理和監(jiān)督，充分體現(xiàn)了民意，保障了職工的主人翁地位。
雖然三年時光須臾而逝，但其產(chǎn)生的影響將深遠(yuǎn)廣大。紹清書記說的好：“精神文明建設(shè)，不是一時之功，而是久久為功，它是需要長期堅持和積累，才會產(chǎn)生好的效果。”相信設(shè)計院在院黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，將會在精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)方面取得更大的豐收，從而向百年強院邁進(jìn)。
