我院承包公司成立于1989年，經(jīng)過幾十年的打拼發(fā)展，承包公司現(xiàn)已發(fā)展成為以水利水電工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)為主，兼具電信工程專業(yè)承包二級(jí)、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證—網(wǎng)絡(luò)托管、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成三級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包二級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級(jí)和房屋建筑工程施工總承包三級(jí)的復(fù)合型綜合業(yè)務(wù)承包公司，在全省乃至全國的水利、通信、自動(dòng)化、路橋和基礎(chǔ)工程以及房屋建筑方面做出了突出的貢獻(xiàn)，尤其是在南水北調(diào)東線工程的建設(shè)中，作為施工單位的中堅(jiān)力量，先后完成了萬年閘引水閘項(xiàng)目、穿黃自動(dòng)化項(xiàng)目、濟(jì)平干渠的土建和10KV線路項(xiàng)目、東湖水庫電氣自動(dòng)化項(xiàng)目和調(diào)度運(yùn)行管理系統(tǒng)的通信線路工程等，多次獲得“優(yōu)秀施工集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
近幾年，公司在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院愿景為己任，順應(yīng)水利發(fā)展要求，踐行我院的核心價(jià)值觀，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，把“五心”、“五性”、“五力”、“五情”工作法充分運(yùn)用到公司的日常管理中來，逐漸完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了有章可循的管理模式，使制度化、人性化的管理特點(diǎn)越發(fā)明顯，專業(yè)化、科學(xué)化的技術(shù)特色優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)，職工的綜合素養(yǎng)和責(zé)任感不斷增強(qiáng)，企業(yè)形象不斷提升，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識(shí)也有了很大的提高，合同額和利潤額連年攀升，在穩(wěn)定山東水利市場(chǎng)的同時(shí)，先后在河南、安徽、江西、廣東、海南等地成立了分公司，2014年更是在西藏注冊(cè)成立了分公司，開辟了我院高海拔、長冰凍期地區(qū)水利施工的先河。經(jīng)營范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，發(fā)展勢(shì)頭一片大好。
承包公司自成立以來，始終保持著旺盛的生命力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，在水利工程建設(shè)中秉承著一貫堅(jiān)持的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)精品的理念，給業(yè)主提供了最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，榮獲多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。通過幾十年的發(fā)展和積淀，打造成了一支科學(xué)管理、吃苦耐勞、技術(shù)過硬、善打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，在取得一系列成就和效益的同時(shí)，更是為設(shè)計(jì)院和公司的發(fā)展培養(yǎng)了人才、鍛煉了隊(duì)伍。
一、拓展市場(chǎng)，愛拼才能贏
鑒于公司的水利水電總承包資質(zhì)是二級(jí)，而省內(nèi)具有二級(jí)以上資質(zhì)的水利施工企業(yè)就有200余家，這就造成了項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的激烈現(xiàn)狀，甚至有些單項(xiàng)水利工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)單位多達(dá)上百家，競(jìng)爭(zhēng)可謂相當(dāng)慘烈，經(jīng)營形勢(shì)十分嚴(yán)峻。對(duì)于院里每年給公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要全部從市場(chǎng)上競(jìng)標(biāo)獲得，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的爭(zhēng)取。隨著設(shè)備材料價(jià)格的越發(fā)透明，項(xiàng)目預(yù)算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)也越發(fā)精準(zhǔn)，而人工成本不斷上升，外加競(jìng)標(biāo)過程中某些非技術(shù)因素的影響，造成項(xiàng)目的利潤空間不斷縮小，甚至微利。而對(duì)于單項(xiàng)投資稍大或者重點(diǎn)工程的項(xiàng)目，競(jìng)標(biāo)資質(zhì)門檻往往提高到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這更增大了完成任務(wù)目標(biāo)的難度。
為了確保每年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，公司一方面利用具有多項(xiàng)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，積極拓展水利水電專業(yè)之外的通信與自動(dòng)化、地基與基礎(chǔ)、路橋以及房屋建筑等專業(yè)市場(chǎng)；同時(shí)加大生產(chǎn)經(jīng)營力度，動(dòng)員全體職工積極提供項(xiàng)目信息，公司管理層也是分工協(xié)作，多渠道獲取并跟蹤項(xiàng)目信息。為確保完成預(yù)定任務(wù)，公司總經(jīng)理侯豐奎親自抓市場(chǎng)，總經(jīng)理助理劉述杰分管水利工程市場(chǎng)，副總經(jīng)理馬登月分管通信與自動(dòng)化工程市場(chǎng)，副總經(jīng)理張新華分管南方公司及地基與基礎(chǔ)工程市場(chǎng)，副總經(jīng)理白希之分管省外及路橋和房建工程市場(chǎng)。由于公司專業(yè)多，業(yè)務(wù)面廣，大家需要經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，同時(shí)，還要維護(hù)客戶關(guān)系，把控項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)。每一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)開拓，都得到了院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持；每一個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)獲得，都凝聚著公司全體員工的辛勤汗水，記錄著每一個(gè)人的拼搏努力和成功的喜悅。
二、吃苦耐勞，奉獻(xiàn)最精彩
水利項(xiàng)目的建設(shè)周期普遍較長，短則3-5個(gè)月，長則2-3年。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種早強(qiáng)劑、防凍劑、減水劑、速凝劑等混凝土外加劑的使用，項(xiàng)目的施工周期較前些年普遍縮短不少，但相應(yīng)的成本和勞動(dòng)強(qiáng)度也增加了很多。而且水利項(xiàng)目的施工條件普遍較差，大都遠(yuǎn)離市區(qū)，交通不便，通信不暢，衛(wèi)生較差，尤其在炎熱的夏季和寒冷的冬季，施工人員在承受工期和技術(shù)帶來的巨大壓力時(shí)，更是要忍受艱苦的自然條件、衛(wèi)生條件和惡劣天氣條件帶來的各種考驗(yàn)。
2014年的農(nóng)歷十二月，正值三九時(shí)節(jié)，天寒地凍，滴水成冰，也是一年中最冷的時(shí)候。萊蕪防汛倉庫建設(shè)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)，卻是機(jī)車隆隆，川流不息，一片緊張繁忙景象，全然沒有臨近春節(jié)時(shí)常有的懈怠和等待放假的散漫。十幾臺(tái)挖掘機(jī)在不分晝夜地工作，推土機(jī)、運(yùn)土車不時(shí)穿過，項(xiàng)目經(jīng)理齊保生裹著棉大衣在給施工隊(duì)長交待施工任務(wù)。在項(xiàng)目部辦公室里，黃光輝帶領(lǐng)幾位年輕的工程師正在商討施工技術(shù)方案，氣氛熱烈、緊張而且有序。齊保生經(jīng)理介紹工地情況時(shí)說：“這個(gè)項(xiàng)目和以往的水利項(xiàng)目相比，施工條件已經(jīng)好了很多，至于常駐工地和吃苦奉獻(xiàn)嘛，在工地摸爬滾打的老職工早已習(xí)慣了這樣的工作狀態(tài)，可能的話還是多報(bào)道下年輕的工程師們吧，他們不僅業(yè)務(wù)素養(yǎng)高，知識(shí)結(jié)構(gòu)更完善，依然具有吃苦奉獻(xiàn)精神，無論是孩子尚小需要照顧家庭的黃光輝，還是正處在談戀愛階段的趙其民，都是在工地一待就是幾個(gè)月，只在單位有其它工作任務(wù)時(shí)才會(huì)順便回濟(jì)南一趟。”一旁正在忙碌的黃光輝，滿臉胡茬略顯疲憊地笑著說：“在承包公司工作多年，常駐工地與工人同吃同住，甚至比工人睡得晚起得早已經(jīng)是一種工作常態(tài)，早就習(xí)慣了，就像齊經(jīng)理，每天5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，整理安排白天的工作，一直到晚上11點(diǎn)休息，從沒有周末和節(jié)假日的概念，大家都是這么過來的。”樸實(shí)的話語中傳達(dá)出項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)與和諧，展現(xiàn)出公司集體的凝聚力和職工勤奮務(wù)實(shí)的優(yōu)秀品質(zhì)。艱苦的工作環(huán)境、高強(qiáng)度的施工內(nèi)容以及施工中的技術(shù)難題是公司職工工作的日常內(nèi)容，大家一直處在這種高強(qiáng)度、高壓力的狀態(tài)中，已經(jīng)習(xí)以為常了。正是由于公司職工的辛勤奉獻(xiàn)，一座座宏偉的水利項(xiàng)目由藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)物，一渠渠清水送至千家萬戶，一片片土地上的農(nóng)作物茁壯成長。這也是公司在踐行用心工作，對(duì)我院核心價(jià)值觀的良好呈現(xiàn)。
在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)都是多次到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量、督促進(jìn)度、指導(dǎo)安全，尤其是在冬期、汛期或階段性趕工等特殊施工時(shí)期，更是不定期到各項(xiàng)目去檢查指導(dǎo)，甚至駐工地。尤其是在法定節(jié)假日期間，本應(yīng)是闔家團(tuán)圓、享受天倫的日子，但也是安全生產(chǎn)重點(diǎn)防范的時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)們幾乎沒有休息過完整的假期，都是分頭到各自分管的工地現(xiàn)場(chǎng)去慰問節(jié)假日仍堅(jiān)守工地的職工，送去溫暖和關(guān)懷。
2014年6月，新中標(biāo)的西藏那曲巴青縣河道治理工程項(xiàng)目順利開工，該地區(qū)海拔近4000米，在這個(gè)一步三喘、氧氣稀薄，連步行都很困難的高原地區(qū)，建設(shè)項(xiàng)目部和組織施工需要克服的困難可想而知，在項(xiàng)目的獲取和項(xiàng)目部建設(shè)期間，白希之副總和齊保生經(jīng)理先后幾次飛赴西藏。10月份，青藏高原已經(jīng)進(jìn)入冬季，空氣中的含氧量越發(fā)降低，對(duì)于該地區(qū)的項(xiàng)目來說已經(jīng)不適合繼續(xù)施工了。但為了趕工期，巴青項(xiàng)目還在緊張有序地進(jìn)行著。公司總經(jīng)理侯豐奎親臨現(xiàn)場(chǎng)去檢查工程的進(jìn)展情況，濟(jì)南飛往拉薩的航班落地時(shí)已經(jīng)是下午4點(diǎn)多了，但侯總來不及休息和調(diào)整，就直接坐上了去巴青的汽車，高原的公路，崎嶇而不平，路上車輛稀少，一片蕭瑟。隨著夜幕的降臨，路途更顯曲折難行。經(jīng)過近七小時(shí)的顛簸，直到深夜11點(diǎn)才到達(dá)項(xiàng)目駐地。而此時(shí)，項(xiàng)目部辦公室內(nèi)還是一片燈火通明，技術(shù)人員正在加班整理施工資料，制定單項(xiàng)施工方案，解決施工技術(shù)難題。
三、以身作則，骨干是表率
水利工程項(xiàng)目往往單項(xiàng)投資較大，周期較長，社會(huì)干擾大，有些泵站項(xiàng)目的技術(shù)也比較復(fù)雜，這就對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理乃至整個(gè)項(xiàng)目部人員的技術(shù)能力、應(yīng)變能力以及協(xié)調(diào)管理能力提出了更高的要求。因此，為了保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量和順利實(shí)施，很多投資較大或者技術(shù)難度大的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理都是由主任工程師擔(dān)任，有時(shí)甚至由副總經(jīng)理親任項(xiàng)目經(jīng)理，南水北調(diào)賈莊分水閘至臥虎山水庫輸水工程項(xiàng)目12標(biāo)段便是其一。
該項(xiàng)目于2013年4月由公司中標(biāo)承建，標(biāo)段處于整個(gè)供水管道的末端，跨越五個(gè)行政村的入庫段，因水庫建設(shè)補(bǔ)償?shù)葰v史遺留問題，村民與水庫管理處積怨較深，村民每年都要多次上訪，加上工程緊靠臥虎山水庫、施工占地又多為高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)農(nóng)田和農(nóng)家樂魚塘，而且地下水位高、透水性極強(qiáng)。因此，該標(biāo)段是所有12個(gè)標(biāo)段中情況最復(fù)雜、技術(shù)和協(xié)調(diào)難度最大的部分，而承包公司又是所有標(biāo)段中唯一一個(gè)具有水利水電二級(jí)資質(zhì)的單位（其余標(biāo)段全是一級(jí)資質(zhì)），公司是否有能力完成該項(xiàng)目，能否保證工程的質(zhì)量和工期?這些疑問在工程剛開始時(shí)常常寫在業(yè)主代表的臉上。為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司研究決定，必須要把本項(xiàng)目做好，這決定著以后公司在濟(jì)南南水北調(diào)局的印象和競(jìng)標(biāo)實(shí)力。開始任命朱天民副總擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后因工作調(diào)整，由主任工程師類維強(qiáng)接替該重任，黃光輝任項(xiàng)目副經(jīng)理。在解決當(dāng)?shù)馗蓴_方面，項(xiàng)目部把用情工作法發(fā)揮到了極致，一方面通過一次次不厭其煩地到村支書和村民家里進(jìn)行溝通，多次吃閉門羹也不退卻，以尋求理解和支持；另一方面，在施工中由于降水導(dǎo)致百姓家中壓水井不能抽出水時(shí)，項(xiàng)目部派送水車把飲用水依次送到村民家中。這種真誠和真情，慢慢地把百姓和水庫之間多年的積怨化解了不少，一定程度上得到了村民的支持，保證了工程的順利進(jìn)行。這些頑疾的順利解決，是紹清書記倡導(dǎo)的“用情工作法”的完美體現(xiàn)，科學(xué)的思維和工作方法帶來了意想不到的效果。在項(xiàng)目降水方案的實(shí)施過程中，項(xiàng)目組也是頗費(fèi)了心思。由于該項(xiàng)目位于濟(jì)南泉水的補(bǔ)給帶——玉符河地段，排水相當(dāng)不便，在制定降水方案時(shí)項(xiàng)目部人員為得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，倒班盯在降水現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)出最佳的降水方案，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度認(rèn)可。通過不懈努力，項(xiàng)目以全標(biāo)段第一名的優(yōu)秀表現(xiàn)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并于2014年11月被山東省水利廳評(píng)為“2013-2014年度山東省水利建設(shè)工程文明工地”稱號(hào)，王學(xué)軍副局長還把寫有“優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”的錦旗親自送到我院，并語重心長地說：“像這樣的施工單位才應(yīng)該是我們長期合作的朋友……。”
正是由于這些業(yè)務(wù)骨干的一馬當(dāng)先，使得很多看似不可調(diào)解的矛盾得以化解，看似不能克服的困難得以解決，看似不能攻克的技術(shù)難題得以破解，最終完成了一座座宏偉的水利項(xiàng)目。也只有當(dāng)項(xiàng)目順利通過完工驗(yàn)收，并得到業(yè)主和驗(yàn)收專家肯定的時(shí)刻，才是項(xiàng)目部人員徹底松口氣的時(shí)候，實(shí)施過程中碰到的所有困難，遇到的所有險(xiǎn)情，受到的所有委屈，都是值得的。
四、多頭并舉，信息勢(shì)頭足
信息化專業(yè)是隨著水利建設(shè)發(fā)展的要求而逐步發(fā)展起來的，機(jī)電設(shè)備、閘門控制、消防、視頻監(jiān)控、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、水文信息等各類設(shè)備的信號(hào)采集、傳輸和處理越來越多地依賴于信息化的發(fā)展和自動(dòng)控制，水利設(shè)施的發(fā)展逐步朝著少人值守、甚至無人值守的方向發(fā)展，大大提高了信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
信息化項(xiàng)目的工期和實(shí)施很大程度上受土建項(xiàng)目的進(jìn)度制約，但是在土建施工過程中要穿插信息化專業(yè)的通信管線和預(yù)埋件的實(shí)施工作。由于這個(gè)階段的工作大都是隱蔽工程，甚至不能被業(yè)主和監(jiān)理關(guān)注到，但是這個(gè)階段的預(yù)埋位置、尺寸和質(zhì)量要非常認(rèn)真，而且要和土建專業(yè)密切配合，一旦存在疏漏和偏差，將會(huì)對(duì)后續(xù)工作造成很大的影響。而且由于信息化是一個(gè)相對(duì)比較新的專業(yè)，技術(shù)更新和設(shè)備升級(jí)比較快，有些項(xiàng)目在招標(biāo)文件中明確要求中標(biāo)單位要對(duì)實(shí)施方案做進(jìn)一步的深化和完善，這就對(duì)信息化專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。項(xiàng)目中標(biāo)后要根據(jù)需求與工程現(xiàn)狀對(duì)方案提出進(jìn)一步的完善措施，甚至要提供對(duì)比方案，這無形中給中標(biāo)方增加了很大的工作量。一般看似兩個(gè)月的合同工期，其實(shí)在土建項(xiàng)目一開工就要開始大量的工作，參加每次的工程例會(huì)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，并且要對(duì)土建施工過程中會(huì)影響到自動(dòng)化施工的問題提出合理的建議和解決辦法，這種工作狀態(tài)要一直持續(xù)到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束。待整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，系統(tǒng)運(yùn)行中則更多的體現(xiàn)出自動(dòng)控制以及信息采集傳輸?shù)刃枰晟坪徒鉀Q的問題，要繼續(xù)配合業(yè)主處理后續(xù)的問題。
信息化專業(yè)是由鞏向偉主任奠基和發(fā)展起來的，在擔(dān)任技質(zhì)辦主任的這幾年中，鞏主任依然關(guān)注和支持公司的信息化專業(yè)，并給予了技術(shù)上的指導(dǎo)和建議。馬登月副總分管通信和信息化專業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營和生產(chǎn)管理工作，同時(shí)分管公司綜合部的工作，分管的工作量大，事情紛雜，是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，為進(jìn)一步推進(jìn)通信和信息化發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，大量的調(diào)研、部署和協(xié)調(diào)工作都由他來組織完成。副總工張衛(wèi)東是信息化專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司信息化專業(yè)的技術(shù)工作，由于白天事情繁多，很多技術(shù)方案是在下班后加班完成的，經(jīng)常在辦公室忙到深夜才回家，無暇顧及正在讀高中的孩子。
東湖水庫電氣自動(dòng)化項(xiàng)目是南水北調(diào)東線工程的重要工程，也是公司第一次承接投資過千萬的自動(dòng)化項(xiàng)目，公司上下都高度重視。由于該項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜，涉及的專業(yè)較多，大家都全力以赴。由于土建工期的拖延，給原本需要至少五個(gè)月工期的自動(dòng)化留下了不足兩個(gè)月的時(shí)間。壓力之大可想而知，大家經(jīng)常一起研究方案到深夜。國調(diào)辦督察組來工地視察時(shí)就說，對(duì)于東湖水庫這么一個(gè)龐大的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，控制難度大和技術(shù)難題多暫且不說，僅系統(tǒng)的調(diào)試工作就需要至少2-3個(gè)月的時(shí)間，以當(dāng)時(shí)的施工條件和土建項(xiàng)目的進(jìn)度，要在這么短的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成是不可能的。為了按期完工，大家都拼上了，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄧慶平、施工技術(shù)科錢繼兵、張珂等同志，在工程的緊張時(shí)期，甚至不能回濟(jì)南的家中來取換洗衣服，而是通過來往的施工車輛把衣服打成包裹捎回院傳達(dá)室，家屬再把干凈的衣服送到傳達(dá)室捎去工地。就是這個(gè)看似不可能，卻在公司的共同努力下順利完成了，并且一次性調(diào)試成功，創(chuàng)造了奇跡，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。
時(shí)任東湖水庫管理局的牟忠善副局長和李子軍主任在東湖水庫試通水成功后不止一次地對(duì)馬登月副總說：“東湖水庫項(xiàng)目的順利完工離不開承包公司各位專家的巨大付出，幫我們解決和協(xié)調(diào)了項(xiàng)目中方方面面的問題和關(guān)系，非常感謝設(shè)計(jì)院承包公司對(duì)東湖水庫建設(shè)做出的貢獻(xiàn)，真正體現(xiàn)了水利一家親和強(qiáng)大的技術(shù)后盾，水庫開始蓄水了，真應(yīng)該請(qǐng)承包公司的弟兄們好好喝一場(chǎng)。”
五、用心服務(wù)，質(zhì)量是關(guān)鍵
一份付出，一份收獲，這話用在工程項(xiàng)目中也同樣適合。對(duì)于施工承包方來說，對(duì)待工程的態(tài)度會(huì)直接影響到承建工程的質(zhì)量，每一項(xiàng)工程的質(zhì)量將對(duì)承包方的信譽(yù)和對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的承攬起到較大的影響。因此，承包公司的每位職工都非常重視工程質(zhì)量，時(shí)刻將質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)牢記在心。每位項(xiàng)目經(jīng)理也都把自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目像對(duì)待自己的孩子一樣，既要精心呵護(hù)，又要嚴(yán)加管理，把控項(xiàng)目進(jìn)程中的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不僅按照合同要求嚴(yán)格控制施工中每道工序的質(zhì)量，而且還要在技術(shù)上給業(yè)主提供更新更可靠的支持。為進(jìn)一步優(yōu)化完善施工方案，確保工程質(zhì)量，長期駐守施工工地，連續(xù)熬夜盯守現(xiàn)場(chǎng)，通宵達(dá)旦研究技術(shù)方案已不足為奇。
公司總工李國強(qiáng)不僅負(fù)責(zé)整個(gè)水利專業(yè)的施工技術(shù)問題，每個(gè)標(biāo)書的技術(shù)部分都是他一點(diǎn)一點(diǎn)審核的，清單里的每項(xiàng)工程量和單價(jià)分析表都要經(jīng)過他的計(jì)算校核，同時(shí)他還兼任著重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目總工的職務(wù)。由于身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，從一個(gè)工地忙完再轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個(gè)工地是他的工作特點(diǎn)。國強(qiáng)長期在工地負(fù)責(zé)項(xiàng)目，緊張起來常常數(shù)十天不能回家一趟，家里的事情全由妻子承擔(dān)，而他妻子也和他一樣來自外地，在濟(jì)南基本沒有什么親戚可以幫忙，兒子生活和學(xué)習(xí)的事情全由對(duì)象一個(gè)人默默承擔(dān)，一個(gè)人帶孩子遇到的困難和辛酸可以想象。說起這些，國強(qiáng)說家里人已經(jīng)習(xí)慣了，也從不指望他能幫家里做點(diǎn)什么，再說也的確指望不上，但對(duì)日夜操勞妻子的愛戀和對(duì)家人支持工作的感謝還是能寫在他臉上的。其實(shí)，公司里的每一個(gè)員工都是這樣過來的，每一個(gè)人的工作都得到了家人的全力支持和理解的，即便是對(duì)于年齡稍大些的職工也是一樣，也是要克服很多的困難。通信工程部經(jīng)理曹連棟是一名資深外業(yè)職工了，僅負(fù)責(zé)通信施工就有近20個(gè)年頭了，無論是作為項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目，還是作為技術(shù)管理負(fù)責(zé)省內(nèi)外6個(gè)地市的通信市場(chǎng)，都是把工程的質(zhì)量和安全放到核心的位置，這么多項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工工藝、人員安排、往來資金等事項(xiàng)，沒有出過一點(diǎn)差錯(cuò)，沒有出過任何安全事故。經(jīng)常是白天在辦公室里做好競(jìng)標(biāo)文件、施工技術(shù)方案等相關(guān)文件，連夜坐公共汽車或者火車奔赴到工地一線，從沒有休過一天公休假。曹經(jīng)理的岳父常年臥病在床，即便是不出差的日子里，他都是白天上班，晚上陪護(hù)在老人身邊，一直到老人病逝都沒有請(qǐng)過一天假，印象中只有在兒子高考前因?yàn)閴毫μ?，腸胃不好住院期間才耽誤了幾天。由于所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量好、速度快、服務(wù)優(yōu)，業(yè)主和合作單位很多都是找上門來要求合作，并且多個(gè)項(xiàng)目多次獲得通信運(yùn)營商的表揚(yáng)信。
這樣的例子不勝枚舉，在公司中可以順手拈來，處處皆是。每項(xiàng)成果的獲得，都凝聚著一個(gè)人甚至一個(gè)團(tuán)隊(duì)的心血；每位職工的成就，都得益于一個(gè)甚至幾個(gè)家庭的全力支持。只有堅(jiān)強(qiáng)的家庭后盾，才能給我們以穩(wěn)定感，才能全力以赴地完成公司安排的工作任務(wù)。
六、 科學(xué)管理，前景更廣闊
科學(xué)的管理是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。這一點(diǎn)，對(duì)于在市場(chǎng)摸爬滾打了幾十年的承包公司來說感受更深。只有不斷完善各項(xiàng)管理制度，才可以促進(jìn)公司在改善組織形式和提高管理效率，從而可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
近幾年，公司相繼推出完善了《山東省水利水電建筑工程承包有限公司聯(lián)營細(xì)則》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司協(xié)作項(xiàng)目工作管理規(guī)定》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司車輛管理辦法》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司績(jī)效考核制度》等幾項(xiàng)制度（辦法）。使日常工作的管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化和制度化，讓職工的行為有法可依、有章可循。同時(shí)，公司建立了定期學(xué)習(xí)制定，無論是院黨委理論學(xué)習(xí)的會(huì)議精神，還是廳院下達(dá)的各種文件，公司都盡可能地組織大家集中學(xué)習(xí)，對(duì)于身在項(xiàng)目中不能回來的職工，也會(huì)由公司綜合部把文件發(fā)放到每一位員工手中或者辦公系統(tǒng)里，由項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得。通信和自動(dòng)化部更是形成了每周例會(huì)制度，定于每周一的上午9點(diǎn)，這兩個(gè)部門的職工都有一個(gè)工作溝通會(huì)，大家把上一周的工作進(jìn)展情況、遇到的困難和問題等一一進(jìn)行匯報(bào)，并把遇到的沒能解決的問題進(jìn)行分析研究，集思廣益來統(tǒng)一解決；同時(shí)根據(jù)輕重緩急，部署安排本周的工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)，每周的例會(huì)制度及時(shí)解決了職工遇到的各種問題和困惑，增加了各項(xiàng)目間的相互了解，既保證了工作的連續(xù)性和完整性，又增加了彼此間的交流和互相學(xué)習(xí)，提高了團(tuán)隊(duì)了凝聚力。
成績(jī)屬于過去，道路依然曲折，未來充滿希望。近年來，承包公司在院黨委的正確指引下，產(chǎn)值連年增加，效益不斷提高，取得了良好的發(fā)展勢(shì)頭，創(chuàng)造了一系列的驕人業(yè)績(jī)。面對(duì)未來，公司將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)我院“吃苦耐勞、勤奮敬業(yè)、拼搏進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、善打硬仗”的精神，加強(qiáng)科學(xué)管理，尊重科學(xué)，不斷創(chuàng)新，承載著院領(lǐng)導(dǎo)的希冀，在山東水利事業(yè)的建設(shè)上畫下了濃烈一筆，為實(shí)現(xiàn)我院“富強(qiáng)、和諧、民主、文明”的愿景貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
